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7月14日下午，興業(yè)控股集團2022年上半年工作總結(jié)會在興業(yè)大廈第一會議室召開。集團高層領(lǐng)導(dǎo)、版塊公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團各部（處）負(fù)責(zé)人參加了本次會議。

會上，金融版塊、房地產(chǎn)開發(fā)版塊、市政園林版塊、市場管理版塊、園區(qū)建設(shè)管理版塊、川成醫(yī)藥公司依次匯報了2022年上半年工作開展情況、存在的問題及下半年工作措施。集團副總經(jīng)理吳春光對2022年上半年資金清算與資產(chǎn)處置工作進行總結(jié)；宣讀了《聊城市興業(yè)控股集團有限公司資金清算與資產(chǎn)處置專班工作完成情況綜合評比及獎罰機制工作方案》和各版塊公司2022年上半年資金清算與資產(chǎn)處置工作排名情況。集團領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)資金清算與資產(chǎn)處置工作排名為各版塊公司發(fā)放“金、黃、紅”牌。集團黨委委員、工會主席梅兆強宣讀了《聊城市興業(yè)控股集團有限公司“百日攻堅，喜迎二十大”活動實施方案》。

會議最后，集團黨委書記、董事長崔文崗作重要講話。

崔文崗?fù)驹谥v話中指出，集團上下要立足企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)發(fā)展的大局。房地產(chǎn)開發(fā)版塊要充分利用口碑效應(yīng)，搶占市場份額，發(fā)動一切力量實現(xiàn)銷售業(yè)績新突破，提升自我發(fā)展。市政園林版塊既要依靠開發(fā)區(qū)，積極爭取區(qū)內(nèi)工程項目最大化，又要堅持“走出去”開拓市場。園區(qū)版塊要根據(jù)原有資源基礎(chǔ)進一步延伸、拓展銷售思維及模式。金融版塊應(yīng)盡快謀劃、研究出戰(zhàn)略性發(fā)展方案，扭轉(zhuǎn)上半年落后的情況。市場版塊要提高信息化管理水平，確保信息中心、線上項目盡快啟動。川成公司要加快生產(chǎn)研發(fā)和銷售，確保早一年實現(xiàn)收支平衡。

崔文崗?fù)驹谥v話中要求，各版塊公司要立足集團“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的大局，牢固樹立“全局一盤棋”的理念。

一是抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。各版塊公司領(lǐng)導(dǎo)同志一定要牢固樹立“有位就要有為，有職就要有責(zé)”的觀念，發(fā)揮好作為“關(guān)鍵少數(shù)”的表率作用，要以自己的實際行動和實在成效，為各自公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。要拿出“干就站排頭、立標(biāo)桿”的勁頭，進一步把思想和精力集中到抓指標(biāo)、克難題、促發(fā)展上來。以更強力度、更快節(jié)奏狠抓落實，切實把工作往前排、進度往前推，扎實推動各項任務(wù)提速增效。集團高層及各版塊高層要帶頭到基層、到項目、到現(xiàn)場辦公，要主動履職盡責(zé)，向基層教路子、教方法，共同把工作推動落實到位，把工作干得更好、干得更出色，真正發(fā)揮出“表率”作用。

二是要抓住“關(guān)鍵事”。要立足集團公司高質(zhì)量發(fā)展的全局，抓住重點方面、重點業(yè)務(wù)、重點項目，全面強化執(zhí)行。在深化集團改革、國企改革上，要堅持效果導(dǎo)向，提高改革的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，把改革效果體現(xiàn)到質(zhì)量效益提升上來。在項目建設(shè)上，堅定“項目為王”理念，要認(rèn)真謀劃儲備項目，加大新開工項目推進力度，統(tǒng)籌推進在建項目進度，牢牢把握各類惠企政策機遇，加大各類項目資金謀劃爭取，包括政府專項債、金融系統(tǒng)專項債等。要加大招商引資力度，積極創(chuàng)新營銷模式，可參照附近同行的經(jīng)驗做法，全力做好房產(chǎn)銷售及園區(qū)剩余房源招商工作，提升國企品牌。在難點堵點問題上，要堅定信心決心，全力沖刺不動搖，圍繞大局、抓緊研究、拿出方案，絕不能講理由、打折扣。在安全上，持續(xù)強化底線思維，堅決杜絕麻痹思想，從嚴(yán)做好安全生產(chǎn)、疫情防控、金融安全、食品安全、信息安全等各項安全工作。

針對集團會議安排部署事項，集團紀(jì)委及審計考核部要加大督導(dǎo)力度，強化考核、嚴(yán)格獎懲，到第一線及時跟蹤督導(dǎo)檢查，全面提升工作質(zhì)效，確保各公司有效履職、精準(zhǔn)協(xié)同發(fā)力?！鞍偃展浴睂ｍ椥袆?，到10月底成績出來后，要把工作成效拿出來進行晾曬評比，對工作積極主動、業(yè)績突出的，要大張旗鼓地表揚；對消極懈怠沒有成效、甚至觸犯底線的，集團將毫不手軟地“罰”。

三是抓住“關(guān)鍵方法”。首要的就是要始終保持國企的政治本色，做好廉政建設(shè)工作，各版塊公司領(lǐng)導(dǎo)同志要從基層抓起，特別是關(guān)鍵崗位的人員，要敲響廉潔自律警鐘。集團紀(jì)委要發(fā)揮好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)作用，立足發(fā)現(xiàn)問題做細(xì)日常監(jiān)督，精準(zhǔn)運用“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸、層層設(shè)防，確保整個集團上上下下都清清白白、干干凈凈。要勇于創(chuàng)新，強化統(tǒng)籌，鍛造一支能打勝仗的隊伍，除了領(lǐng)導(dǎo)干部這一骨干力量外，還要發(fā)揮出中層、一般員工的優(yōu)勢，不斷推動企業(yè)發(fā)展上規(guī)模、上檔次、上臺階。要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進，處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)、加法和減法的關(guān)系，要始終扭住企業(yè)發(fā)展這個中心，推動國有經(jīng)濟提質(zhì)增效，最終實現(xiàn)集團公司利潤最大化。要抓好科學(xué)管理、精細(xì)化管理工作，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力，以高效治理助推各公司高質(zhì)量發(fā)展。要堅持“嚴(yán)真細(xì)實快”和“事爭一流、唯旗是奪”的工作標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)意識、精品意識，強化部門聯(lián)動，形成工作合力，全面推動整個集團公司高效運營。